2024年厦门市第五期“揭榜挂帅”项目《创业指导师》培训资料
根据《福建省人力资源和社会保障厅关于职业技能培训中探索实施“揭榜挂帅”机制的通知》(闽人社文〔2022〕20号)、《福建省人力资源和社会保障厅办公室关于公布省级“揭榜挂帅”职业技能培训项目的通知》(闽人社文〔2022〕117号)、《福建省职业技能提升工程为民办实事项目实施方案》的通知闽人社文〔2024〕41号文件精神,通过开展“揭榜挂帅”职业技能培训,培训一批急需紧缺技能人才,增强培训服务产业、促进就业的针对性、适应性和有效性,认真贯彻落实《关于加强新时代高技能人才队伍建设的实施意见》,深入实施“技能福建”行动和产业技工强基行动,充分发挥企业用人主体作用,坚持“需求导向,以用为本”本此培训,受厦门市人力资源和社会保障局全程监督管理本~地~生~活~网。
一、培训工种:创业指导师 (就业、创业方向课程均涉及)
二、培训时间:线下5月25-26-27日(共三天)8:30-12:15 14:00-17:30
三、培训地点:厦门市湖里区火炬新科广场2号楼B栋209室
四、培训对象:在厦门就业且有缴纳厦门社保、厦门本地户籍、失业人员,意向就业创业人群。
五、培训模式:实操教学实操教学3天+线上理论视频学习16课时(线下结束后5天内看完)。
六、考试模式:线下培训结束当天进行纸质考试(实操考试),线上+线下课程全部结束后完成线上理论考试(不限次数,全部选择题)
七、课程内容
日期 | 模式 | 时间 | 模块 | 课程内容 |
5月25日 | 实操教学 | 上午 8:45-12:00 | 基础篇 | 一、开班与团建、消防安全知识普及 2.你创业的目的与目标是什么? 3.你适合创业吗? 三、做好准备 1.创业成功是小概率事件 2.选择正确的创业方向 3.创业领军人物要具备的素质和能力 4.为自己建立一个好的企业构思 |
实操教学 | 下午 14:00-17:15 | 四、制定计划 1.评估你的市场,发现你的机会点 2.选择合适的合伙人 3.明确合伙及股权设计的基本规划 4.基本的法律责任与风险规避 5.预测资金需求及融资计划 工具:SWOT分析、创业计划书模拟与演练 | ||
5月26日 | 实操教学 | 上午 8:45-12:00 |
经营篇 | 一、明战略 1.制定企业的经营战略 2.学先进、善借力、走正道 3.按照客观规律去经营 4.先赚到钱再研究发展 教学模式:小组讨论+实操教学 |
实操教学 | 下午 14:00-17:15 | 二、建机制 1.建立适合企业中长期发展的制度 2.打造特色的企业文化 三、验模式 1.什么是商业模式 2.验证正确的商业模式 工具:商业模式画布模拟与演练 教学模式:小组讨论+实操教学 | ||
5月27日 | 实操教学 | 上午 8:45-12:00 | 管理篇 | 一、自我管理 1、巧定位:从优秀骨干到群龙之首知角色 2、善协调:从自我角度到利他角度做沟通 3、提效率:化时间管理为精力管理快落地 二、团队管理 1、选聘人:业务LEADER的高效招人识人秘笈 2、用对人:创业团队如何有效用对人、要求人 3、育好人:创业团队如何高效快捷的培养人 |
实操教学 | 下午 14:00-17:15 | 4、善留人:创业如何有效凝聚人、留住人 5、激励人:创业如何有效激活团队、激励人 6、淘汰人:团队如何不养懒人、合理淘汰人 三、业务管理 1、定目标:创业公司如何达成目标绩效? 2、追过程:告别看板管理,做真正的过程管理 3、拿结果:从偶然中找到必然,做复盘 | ||
5月27日 | 17:20-18:00 | 创业指导师实操考试,现场纸质考试 | ||
线上课程 | 线下课结束后五天内 | 创业指导师理论授课,共计16课时 |
八、课程收益
1、课程简单易懂、实战落地、精彩有料,提升个人和团队综合能力素质本+地+生+活+网。
2、让参加培训的人掌握如何创办或管理一家具有生命力的企业。
3、为参训人员提供所需的全面指导,帮助学员在创业或管理过程中避免常见错误。
4、提高创业者或管理层的实践能力和项目运作的成功率本地生活网。
5、提升参训人员的创业能力和管理者的经营能力。
6、提升团队经营管理能力,实现团队的高效赋能。
7、认识营销企业/产品的核心理念,助力新媒体平台营销欢迎www.bdsh5.com。
8、参训过程中,认识更多志同道合的人,相互学习交流,拓宽人脉。
九、培训福利
1、政府出资,全程免费学习,提升就业创业能力,建立更多厦门就业创业路上人脉圈。
2、培训后由人社部门颁发创业指导师合格证书(电子版)b d s h 5 c o m。
3、企业集中培训的情况,可以综合性提升团队能力及工作效率,可以定制培训。
4、参训过程中,进行分组比赛,每组都可以获得奖金,第一名团队奖励1200元,第二名团队奖励1000元,第三名团队奖励800元,第四名团队奖励600元,第五名团队奖励奖励400元。
十、师资简介
1、姓名:曾庆军
授课资质:实战人力资源管理咨询顾问、教练式培训专家
①、阿里巴巴集团总部特聘讲师
②、厦门大学特聘讲师
③、企业人力资源管理师(一级技师)
④、国家高级企业培训师
⑤、DISC认证讲师、咨询顾问
⑥、20年大型企业管理赋能培训实战经验
擅长领域:独创聚焦“企业、管理者、基层员工”的三维赋能体系培训特色,以实战性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性为培训价值观,多角度打磨培训课程,帮助企业发展.
2、姓名:邱学奋
授课资质:企业人力资源管理师(一级技师)、工商管理硕士、团队赋能教练
①、国家版权《三能九力决胜中层》版权人
②、国家版权《经验萃取企业内训落地版》授权人
③、ACI注册国际高级课程设计师(CISCD)
④、AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
⑤、国家职业技能鉴定福建省师资库考评员
⑥、福州大学MBA联合会理事、厦门市总工会重点推荐讲师
擅长领域:创业团队搭建、创业项目定位、就业创业职业指导、行动管理学、企业人力资源管理、创业目标制定、创业团队商业画布、企业核心竞争力设计等
十一、报名材料
1、填写报名相关信息(统一采用小程序填写)
2、身份证扫描件(报名时提交人社局系统审核)
3、近三个月社保缴纳证明(若无社保,无需提供)
4、若无社保,属于厦门市户籍应提交户口本户主页及本人页
5、24年度应届毕业生(需提供学信网学籍证明)
十二、报名要求
1、要求三天能全程参加,不能迟到早退请假,否则不可报名
2、能在线下培训结束后五天内完成线上共计16课时学习,否则不能参加培训
3、应服从班级组织管理,尊重规则,学习为主,无法遵守者不可报名
4、已领取养老金人员、未成年人、财政供养人员、在校生(非毕业年度)等人员不能参加本次培训,审核结果以系统比对为准原文www.bdsh5.com。